碧桂園滿國環境科技有限公司

　　為确保各事業部、各區域項目的良性發展，保持“昌邑模式”和“康潔品牌”的影響力、競争力，集團堅持向質量要效益，以質量促發展，近日，在集團的統一部署下，集團領導孫振江、焦治星分别帶領由人力、設備、運營、财務等部門組成的4個督查小組，赴全國各地的44個重點區域，對所轄項目車輛設備、人員進行優化，對經濟指标及運營質量、資産管理、工作紀律、安全生産四項管理指标完成情況進行現場督查、督導。

　　督查要求，一要堅持問題導向，全面整改提升。對照本次巡查中發現的設備、人力、财務、運營方面存在的問題和短闆，相關事業部和區域主動認領清單，各自壓實責任，以點帶面，舉一反三，逐一限期整改、全面提升服務運營質量。

　　二要督促各項目把功夫下在平常，無論是“四級考核”還是對空崗、空饷、替崗等違規違紀現象和各類人員事故管理，都堅持按照客觀公正、實事求是的原則，通過“現場檢查，現場反饋、現場交流，現場糾正，現場解決”的工作方針，做好問題筆錄，認真做到“公開、公正、陽光、透明”，杜絕“人情滲透”，真正把考核機制落實到每項工作、每個環節中，有力地提升集團運營管理水平。

　　三要全面優化人員、車輛配置。人員方面，重點核查按照合同要求的配備，應配、實配人數，是否超出，并檢查落實事業部組織架構及工作職責調整方案;車輛方面，由事業部、設備部、運營部共同到項目部作業現場對待優化車輛進行實際查看，共同協商提出優化方案。